Perché siamo la vostra chiave per espandersi con successo sui mercati globali. I nostri servizi professionali, cura e competenza, sono sviluppati su misura per le aziende italiane che vogliono accelerare il loro progresso aziendale nello sviluppo nei mercati esteri, fornendo soluzioni mirate e innovazione costante.
Ci impegniamo a fornire servizi professionali di alta qualità e soluzioni su misura, supportando le imprese nel raggiungere i loro obiettivi. La nostra missione è diventare il partner di fiducia per il successo aziendale, mettendo al primo posto la soddisfazione del cliente e l’eccellenza in tutto ciò che facciamo.
Sogniamo un mondo in cui le aziende prosperano attraverso l’innovazione, la collaborazione e la dedizione. La nostra visione è guidare le imprese verso il successo globale, consentendo loro di crescere e prosperare in un ambiente aziendale sempre più complesso.
SDG Europe è un’azienda di consulenza strategica con una vasta esperienza nell’assistere le imprese italiane a raggiungere il successo su scala globale e a superare e sfide aziendali più complesse. Con un approccio dedicato e su misura, aiutiamo le aziende italiane a prosperare attraverso servizi di internazionalizzazione, ristrutturazione aziendale e audit aziendale. La nostra missione è garantire che le aziende ottengano risultati tangibili e raggiungano i propri obiettivi.
“La cooperazione si basa sulla profonda convinzione che nessuno riesca ad arrivare alla meta se non ci arrivano tutti.”
– Virginia Burden
Nel cuore di SDG Europe, c’è un approccio metodico e orientato al cliente che guida ogni nostra azione. Collaboriamo strettamente con lli nostri clienti per comprendere le loro esigenze specifiche e sviluppare soluzioni personalizzate.
La nostra metodologia di lavoro combina competenza settoriale, innovazione continua e dedizione alla qualità. Creiamo partenariati di successo basati sulla fiducia e sulla condivisione degli obiettivi, lavorando insieme per raggiungere risultati tangibili e duraturi.
Internazionalizzazione
Espanditi oltre i confini con la nostra guida esperta. Connettiti con nuovi mercati e ottieni una presenza globale esclusiva.
Ristrutturazione aziendale
Affronta le sfide aziendali con fiducia. La nostra esperienza in ristrutturazioni aziendali ti aiuterà a trasformare le crisi in opportunità
Porta trasparenza e chiarezza nell'analisi aziendale. Il nostro team di esperti eseguirà un check-up completo per individuare criticità e soluzioni
Offriamo un supporto costante, consulenza e risorse per garantire che tu raggiunga il successo desiderato. Siamo qui per te 24/7
Il mondo si è globalizzato, le aziende operano ormai su scala planetaria. Il mercato europeo è diventato il mercato domestico. Un’azienda leader di nicchia deve considerare il mondo il suo mercato. Molte sono le aziende italiane a base familiare di media e medio-grande dimensione che hanno conquistato spazi sui principali mercati emergenti del est Europa come Croazia, Serbia, Slovenia, Romania, Bulgaria e Turchia.
La continua crescita della competizione internazionale, le mutevoli e peculiari dinamiche dei costi e dei consumi nei paesi di sbocco, i sempre più elevati livelli di qualità offerti, la globalizzazione e velocizzazione delle informazioni e dei rapporti di collaborazione a livello planetario rappresentano solo alcune delle sfide con le quali le nostre imprese devono confrontarsi.
Per questo Una strategia di internazionalizzazione non può essere rappresentata da una serie di tentativi sporadici di vendita all’estero.
La crisi d’impresa è un fenomeno complesso, che si presenta spesso con una molteplicità di “sintomi” e di cause scatenanti: una gestione caratteristica incapace di produrre risultati positivi, la fuoriuscita di persone chiave dall’organizzazione aziendale, cambiamenti strutturali del mercato di riferimento, difficoltà a ottenere o rinnovare le linee di credito bancarie e commerciali. La crisi d’impresa non gestita per tempo può sfociare in una crisi finanziaria e nei casi più gravi in uno stato di insolvenza conclamato e quindi in una procedura concorsuale oppure nella perdita della proprietà della società attraverso una cessione a terzi.
ll tempo è il fattore “chiave” nella gestione di una crisi aziendale.
Molti imprenditori però, anche in situazioni di gravi crisi, tendono a rinviare le decisioni più difficili e dolorose e attendono un cambiamento dall’esterno: una ripresa del mercato, l’arrivo di un finanziatore, un prestito ponte. Alcuni invece provano, più per disperazione che per convinzione, a elaborare una diagnosi e a definire un “piano di ristrutturazione”; ma sono rari i casi in cui l’esecuzione del piano è coerente con gli obiettivi stabiliti e con i tempi prefissati.
Quando la situazione aziendale si fa critica, quando i numeri non sono positivi, quando i pareri su come risolvere le criticità sono contrastanti, quando la condizione è oggettivamente complessa e di difficile risoluzione, è ben far effettuare un audit aziendale da professionisti esterni, un vero e proprio check-up aziendale di tutta l’organizzazione o di una o più aree.
Normalmente, un team di due manager, entra in azienda e raccoglie dati e informazioni intervistando i vertici aziendali e le prime linee delle principali aree aziendali.
L’audit ha una durata che varia dai 20 ai 40 giorni di calendario e si conclude con la presentazione al Consiglio di Amministrazione dell’analisi, della diagnosi e delle linee di intervento per uscire dalla situazione di criticità.
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